黃仁勳的週日夜：一杯威士忌、100封電子郵件，掌控輝達未來
輝達任務代號「T5T」，執行長黃仁勳一執行就是數十年。黃仁勳說，他不要經過潤飾和各種美化過的資訊，因為那已經「毫無價值」。他會在週末來杯威士忌，汲取員工的肺腑之言。事實上，輝達GPU成為人工智慧大腦，就跟「T5T」有關。 您的閱讀篇數已達上限 立刻訂閱全閱讀，即可享全站不限篇數閱讀 了解更多 立即訂閱 圖片來源：王建棟攝 每天早上，那個創辦全球市值最高企業的男人會滑著收件夾，聚精會神審視著一天中最重要的100封電子郵件。每到週日晚間，他會幫自己斟上一杯最愛的蘇格蘭威士忌，然後──再看更多email。 輝達數十年來的員工都有一個任務，任務代號「T5T」。全文是Top-5 Things，也就是最重要的五件事，內容包含他們正在做的事、他們在思考的事，以及在個人業務範圍內注意到的事。 寄了老闆會看嗎？會的，黃仁勳數十年如一日的讀著──讀著每一封電子郵件。 黃仁勳，「他們有寄，我就讀。」 輝達創辦人和執行長黃仁勳藉著讀信，掌握公司大小事，絕對確保他能掌握那些沒透過這些信就會漏掉的觀點和洞察。 這件事做了這麼久，可追溯到人工智慧（AI）革命根本還沒開始，更遑論輝達成為兆美元企業。久到那時候，黃仁勳都還不是矽谷的哲學家與金句王。那時候的他，大概也沒有整個衣櫃的皮衣。 過去五年，「T5T」電子郵件成為他最偏好的管理方式，既扁平化、去階層，也建立整個公司的組織原則。 這是聰明又有效能的管理策略。資深科技記者金泰（Tae Kim）新書《The Nvidia Way》寫到，「黃仁勳的管理風格，跟美國企業很不一樣。」 《巴倫周刊》（Barron's）資深撰稿人金泰認為，輝達之所以能締造超乎想像的成功，正是因為有黃仁勳這樣性格的領導人。 輝達=黃仁勳+黃仁勳建立的組織架構 金泰指出，輝達等於黃仁勳的商業天才加上黃仁勳所建構的公司架構，這樣一種「獨特的組織設計和工作文化」，使公司達到黃仁勳所說的光速行動。 書中提到，黃仁勳不喜歡把自己關在辦公室裡，而是更喜歡在會議室工作。矗立在白板前的他，便會進入最佳思考狀態，而他最喜歡的白板筆品牌，只有在台灣才買得到。 他會深刻記下公司所有的瀕死經歷，並認為最大的競爭對手是自滿，而這解釋了為什麼年屆61歲，他依然是個工作狂。黃仁勳說自己很難記得看過的電影，因為他整個時間都在想工作。黃仁勳很少休假，但金泰報導指出，輝達員工其實蠻害怕他休假的，因為那時候老闆會工作得更勤奮。 但無論多麼勤奮，黃仁勳所能主導的企業策略也無法更多了。正如他去年在一場人工智慧峰會上所說，「事實證明，策略不是我所說的，而是員工所做的。因此，了解每個人正在做什麼真的很重要。」 T5T電子郵件的誕生 這大概就是他堅持「T5T」的原因。 隨著輝達組織愈來愈龐大，黃仁勳對官僚主義十分反感。金泰寫到，「黃仁勳需要找到某種方式確保每個人有正確的優先事項」。 原來管理工作，竟可以比在每一顆晶片上蝕刻數十億個晶體管更加困難。 黃仁勳去年表示，當一份文件被修修改改送到執行長桌上，訊息內容早已被削弱或簡化，文件失去意義，「幾乎沒有資訊價值。」 黃仁勳不想拿到那些經過層層管理階層修改的文件，上個月在與賈伯斯家族基金—愛默生基金會（Emerson Collective）的公開對談中，黃仁勳說，「我要的是來自最前線的資訊。」 黃仁勳在與賈伯斯遺孀羅琳·賈伯斯對談時進一步解釋，寫最重要的五件事不該花員工太多時間，因為是「最重要的五件事，要的是即時反應，不是要你思考」，有些人會寫，「我在設計晶片」，也有人是「我要去度假了」，「我去了一家餐廳，它的炸雞超棒」。 黃仁勳既認真又詼諧地說，「因為如果有人吃到好吃的炸雞，我當然會想知道是哪一家」。 這些訊息通常輝達全公司都看得到，許多人可以藉此檢視大家的目標有沒有對齊，看看各地最前線的人，是否做正確的事。 《記得你是誰，哈佛的最後一堂課》作者曾說，自己晉升執行長後，有朋友告訴他，從今以後，他再也聽不到肺腑之言。 當周遭每個人都卑躬屈膝地只把你想聽的話告訴你，你就很難認清公司面臨了哪些問題，也會忘記資淺的低階員工內心的感受，不再接觸每天必須負責處理基層業務、面對公司大小問題的部屬。 金泰寫到，或許黃仁勳就是希望透過T5T電子郵件，獲得真正不加修飾的事實，「輝達員工不是說黃仁勳想聽的話，就是告訴他『事情』（things）。」 T5T電子郵件成為黃仁勳的一個「關鍵回饋管道」，金泰寫道，黃仁勳似乎是想捕捉，高層主管不當回事，但在第一線員工眼裡顯而易見的趨勢。 黃仁勳說，「我想偵測微弱訊號，要發現強烈訊號很容易，但我想在信號還很微弱時，率先攔截。」 一個攔截微弱信號的實例就是，多年前，許多人的五件事中不斷冒出令人興奮的機器學習發展信號。黃仁勳決定輝達需要投入更多資金，加速GPU工作負載。如今，這些GPU都是人工智慧的大腦。 輝達員工與黃仁勳建立了默契，像是高階主管們會挑選送出五件事的時間。比方說，千萬不要在星期五晚間送出，因為黃仁勳萬一秒回訊息，主管們等於是自毀週末。最好的寄送時間是週日晚間，這麼一來，他們週一早上收信獲得大老闆回饋，就可以馬上投入工作。 當週日夜幕低垂，黃仁勳信箱接到一個又一個來信通知。想像一個場景：黃仁勳晃著手中的高原騎士（Highland Park）單一純麥威士忌，開始他的讀信時間。 （資料來源：WSJ, Emerson Collective Presents Demo Day 2024）
輝達任務代號「T5T」，執行長黃仁勳一執行就是數十年。黃仁勳說，他不要經過潤飾和各種美化過的資訊，因為那已經「毫無價值」。他會在週末來杯威士忌，汲取員工的肺腑之言。事實上，輝達GPU成為人工智慧大腦，就跟「T5T」有關。
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每天早上，那個創辦全球市值最高企業的男人會滑著收件夾，聚精會神審視著一天中最重要的100封電子郵件。每到週日晚間，他會幫自己斟上一杯最愛的蘇格蘭威士忌，然後──再看更多email。
輝達數十年來的員工都有一個任務，任務代號「T5T」。全文是Top-5 Things，也就是最重要的五件事，內容包含他們正在做的事、他們在思考的事，以及在個人業務範圍內注意到的事。
寄了老闆會看嗎？會的，黃仁勳數十年如一日的讀著──讀著每一封電子郵件。
黃仁勳，「他們有寄，我就讀。」
輝達創辦人和執行長黃仁勳藉著讀信，掌握公司大小事，絕對確保他能掌握那些沒透過這些信就會漏掉的觀點和洞察。
這件事做了這麼久，可追溯到人工智慧（AI）革命根本還沒開始，更遑論輝達成為兆美元企業。久到那時候，黃仁勳都還不是矽谷的哲學家與金句王。那時候的他，大概也沒有整個衣櫃的皮衣。
過去五年，「T5T」電子郵件成為他最偏好的管理方式，既扁平化、去階層，也建立整個公司的組織原則。
這是聰明又有效能的管理策略。資深科技記者金泰（Tae Kim）新書《The Nvidia Way》寫到，「黃仁勳的管理風格，跟美國企業很不一樣。」
《巴倫周刊》（Barron's）資深撰稿人金泰認為，輝達之所以能締造超乎想像的成功，正是因為有黃仁勳這樣性格的領導人。
輝達=黃仁勳+黃仁勳建立的組織架構
金泰指出，輝達等於黃仁勳的商業天才加上黃仁勳所建構的公司架構，這樣一種「獨特的組織設計和工作文化」，使公司達到黃仁勳所說的光速行動。
書中提到，黃仁勳不喜歡把自己關在辦公室裡，而是更喜歡在會議室工作。矗立在白板前的他，便會進入最佳思考狀態，而他最喜歡的白板筆品牌，只有在台灣才買得到。
他會深刻記下公司所有的瀕死經歷，並認為最大的競爭對手是自滿，而這解釋了為什麼年屆61歲，他依然是個工作狂。黃仁勳說自己很難記得看過的電影，因為他整個時間都在想工作。黃仁勳很少休假，但金泰報導指出，輝達員工其實蠻害怕他休假的，因為那時候老闆會工作得更勤奮。
但無論多麼勤奮，黃仁勳所能主導的企業策略也無法更多了。正如他去年在一場人工智慧峰會上所說，「事實證明，策略不是我所說的，而是員工所做的。因此，了解每個人正在做什麼真的很重要。」
T5T電子郵件的誕生
這大概就是他堅持「T5T」的原因。
隨著輝達組織愈來愈龐大，黃仁勳對官僚主義十分反感。金泰寫到，「黃仁勳需要找到某種方式確保每個人有正確的優先事項」。
原來管理工作，竟可以比在每一顆晶片上蝕刻數十億個晶體管更加困難。
黃仁勳去年表示，當一份文件被修修改改送到執行長桌上，訊息內容早已被削弱或簡化，文件失去意義，「幾乎沒有資訊價值。」
黃仁勳不想拿到那些經過層層管理階層修改的文件，上個月在與賈伯斯家族基金—愛默生基金會（Emerson Collective）的公開對談中，黃仁勳說，「我要的是來自最前線的資訊。」
黃仁勳在與賈伯斯遺孀羅琳·賈伯斯對談時進一步解釋，寫最重要的五件事不該花員工太多時間，因為是「最重要的五件事，要的是即時反應，不是要你思考」，有些人會寫，「我在設計晶片」，也有人是「我要去度假了」，「我去了一家餐廳，它的炸雞超棒」。
黃仁勳既認真又詼諧地說，「因為如果有人吃到好吃的炸雞，我當然會想知道是哪一家」。
這些訊息通常輝達全公司都看得到，許多人可以藉此檢視大家的目標有沒有對齊，看看各地最前線的人，是否做正確的事。
《記得你是誰，哈佛的最後一堂課》作者曾說，自己晉升執行長後，有朋友告訴他，從今以後，他再也聽不到肺腑之言。
當周遭每個人都卑躬屈膝地只把你想聽的話告訴你，你就很難認清公司面臨了哪些問題，也會忘記資淺的低階員工內心的感受，不再接觸每天必須負責處理基層業務、面對公司大小問題的部屬。
金泰寫到，或許黃仁勳就是希望透過T5T電子郵件，獲得真正不加修飾的事實，「輝達員工不是說黃仁勳想聽的話，就是告訴他『事情』（things）。」
T5T電子郵件成為黃仁勳的一個「關鍵回饋管道」，金泰寫道，黃仁勳似乎是想捕捉，高層主管不當回事，但在第一線員工眼裡顯而易見的趨勢。
黃仁勳說，「我想偵測微弱訊號，要發現強烈訊號很容易，但我想在信號還很微弱時，率先攔截。」
一個攔截微弱信號的實例就是，多年前，許多人的五件事中不斷冒出令人興奮的機器學習發展信號。黃仁勳決定輝達需要投入更多資金，加速GPU工作負載。如今，這些GPU都是人工智慧的大腦。
輝達員工與黃仁勳建立了默契，像是高階主管們會挑選送出五件事的時間。比方說，千萬不要在星期五晚間送出，因為黃仁勳萬一秒回訊息，主管們等於是自毀週末。最好的寄送時間是週日晚間，這麼一來，他們週一早上收信獲得大老闆回饋，就可以馬上投入工作。
當週日夜幕低垂，黃仁勳信箱接到一個又一個來信通知。想像一個場景：黃仁勳晃著手中的高原騎士（Highland Park）單一純麥威士忌，開始他的讀信時間。
（資料來源：WSJ, Emerson Collective Presents Demo Day 2024）
