為什麼有些主管錄用Z世代員工後又光速開除？
最近一份報告顯示，有企業對於新雇用的Z世代員工感到不滿意，或許未來會避免雇用新近畢業生。 您的閱讀篇數已達上限 立刻訂閱全閱讀，即可享全站不限篇數閱讀 了解更多 立即訂閱 圖片來源：Shutterstock Z世代開始準備加入職場，但職場準備好了嗎？ 最近一項報告顯示，許多新近畢業生在職場適應不良，令雇主對於雇用他們更加猶豫。 這份來自教育與職涯諮詢平台Intelligent的報告，訪調近1000位聘雇經理。報告發現，有6分之1雇主不太情願雇用Z世代員工，主因聽聞Z世代自我中心、容易受到冒犯。 Z世代是指出生於1997年至2010年初的人。 報告中有超過半數雇主表示，Z世代欠缺強烈的工作倫理，溝通能力較弱，對於回饋意見處理不良，普遍對職場需求準備不足。 加州大學柏克萊分校（University of California, Berkeley）哈斯商學院（Haas School of Business）資深講師煦羅斯（Holly Schroth）解釋，Z世代專注於課外活動以提高大學競爭力，而不是取得工作經驗，這使他們對職場以及如何和主管／老闆相處有了「不切實際的期待」。 煦羅斯在電郵中告訴《Euronews Next》，「Z世代不懂與客戶、顧客、同事社交互動的基本技巧，也不懂職場禮儀。」 「所以，替新員工提供適當入職培訓和充足訓練這件事，落到雇主頭上。此外，主管需要同時扮演教練和管理者的角色。」 為什麼這麼多公司開除Z世代員工？ 這項調查中，大約有10分之6的公司開除過一位今年雇用、大學畢業沒多久的新人。 部分公司說，開除Z世代的理由包括欠缺幹勁、欠缺專業精神、組織能力低落、溝通能力低落、無法接受回饋意見、欠缺相關工作經驗、解決問題能力低落、技術能力不足、不適應公司文化、跟團隊合作困難等等。 美國心理學家崔佛斯（Mark Travers）認為，Z世代欠缺幹勁不是他們的錯。從2008年金融危機到新冠疫情以來，Z世代第一手目擊雇主如何對待忠誠的員工，他們的父母不少都遭遇了裁員、減薪、工作不穩定等問題，有些Z世代可能因此懷疑全心全意投入工作是否值得。 Z世代也比較不喜歡強調長工時、有求必應和犧牲奉獻的傳統工作文化，傾向選擇把心理健康和個人福祉放到職涯發展的前面。 Intelligent首席教育與職業發展顧問阮慧（音譯，Huy Nguyen）在聲明中表示，「許多首次進入職場的新近大學畢業生，可能因為遭遇的環境與整個求學歷程有很大的落差而適應不良。」 「他們通常還沒準備好面對比較沒有組織的環境、職場文化的運作機制和對自動自發工作的期待。」 「他們或許具有部分大學學到的理論知識，但通常欠缺實務、真實世界的經驗以及在職場成功所需要的軟技能。」 這份調查也顯示，有部分Z世代員工難以應付工作負荷、常常遲到、說話方式或衣著不適當。 另一份4月發布的調查發現，Z世代員工在找工作時很依賴父母支持。 那項由ResumeTemplates執行的調查訪問近1500位年輕求職者，其中70%承認找工作的過程中有請求爸媽協助，大約有25%帶爸媽去參加工作面試，另外有很多人承認讓爸媽代寫求職信和履歷表。 雇主們強調，Z世代若想提升獲得雇用的機會，就要具備雇主嚮往的特質，例如自動自發和正向積極的態度。部分雇主特別看重真實世界的工作經驗、適當的社群媒體形象以及避免討論政治。 阮建議，「剛開始找第一份工作的新近畢業生，應該展現專業素養，不是要去配合陳舊過時的規範，而是要對工作表現尊重和投入。」 煦羅斯則表示，Z世代已經佔職場超過25%人力，雇主應該花費更多金錢和時間去訓練，讓Z世代員工發光發熱。 （資料來源：Euro News、Forbes）
最近一份報告顯示，有企業對於新雇用的Z世代員工感到不滿意，或許未來會避免雇用新近畢業生。
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Z世代開始準備加入職場，但職場準備好了嗎？
最近一項報告顯示，許多新近畢業生在職場適應不良，令雇主對於雇用他們更加猶豫。
這份來自教育與職涯諮詢平台Intelligent的報告，訪調近1000位聘雇經理。報告發現，有6分之1雇主不太情願雇用Z世代員工，主因聽聞Z世代自我中心、容易受到冒犯。
Z世代是指出生於1997年至2010年初的人。
報告中有超過半數雇主表示，Z世代欠缺強烈的工作倫理，溝通能力較弱，對於回饋意見處理不良，普遍對職場需求準備不足。
加州大學柏克萊分校（University of California, Berkeley）哈斯商學院（Haas School of Business）資深講師煦羅斯（Holly Schroth）解釋，Z世代專注於課外活動以提高大學競爭力，而不是取得工作經驗，這使他們對職場以及如何和主管／老闆相處有了「不切實際的期待」。
煦羅斯在電郵中告訴《Euronews Next》，「Z世代不懂與客戶、顧客、同事社交互動的基本技巧，也不懂職場禮儀。」
「所以，替新員工提供適當入職培訓和充足訓練這件事，落到雇主頭上。此外，主管需要同時扮演教練和管理者的角色。」
為什麼這麼多公司開除Z世代員工？
這項調查中，大約有10分之6的公司開除過一位今年雇用、大學畢業沒多久的新人。
部分公司說，開除Z世代的理由包括欠缺幹勁、欠缺專業精神、組織能力低落、溝通能力低落、無法接受回饋意見、欠缺相關工作經驗、解決問題能力低落、技術能力不足、不適應公司文化、跟團隊合作困難等等。
美國心理學家崔佛斯（Mark Travers）認為，Z世代欠缺幹勁不是他們的錯。從2008年金融危機到新冠疫情以來，Z世代第一手目擊雇主如何對待忠誠的員工，他們的父母不少都遭遇了裁員、減薪、工作不穩定等問題，有些Z世代可能因此懷疑全心全意投入工作是否值得。
Z世代也比較不喜歡強調長工時、有求必應和犧牲奉獻的傳統工作文化，傾向選擇把心理健康和個人福祉放到職涯發展的前面。
Intelligent首席教育與職業發展顧問阮慧（音譯，Huy Nguyen）在聲明中表示，「許多首次進入職場的新近大學畢業生，可能因為遭遇的環境與整個求學歷程有很大的落差而適應不良。」
「他們通常還沒準備好面對比較沒有組織的環境、職場文化的運作機制和對自動自發工作的期待。」
「他們或許具有部分大學學到的理論知識，但通常欠缺實務、真實世界的經驗以及在職場成功所需要的軟技能。」
這份調查也顯示，有部分Z世代員工難以應付工作負荷、常常遲到、說話方式或衣著不適當。
另一份4月發布的調查發現，Z世代員工在找工作時很依賴父母支持。
那項由ResumeTemplates執行的調查訪問近1500位年輕求職者，其中70%承認找工作的過程中有請求爸媽協助，大約有25%帶爸媽去參加工作面試，另外有很多人承認讓爸媽代寫求職信和履歷表。
雇主們強調，Z世代若想提升獲得雇用的機會，就要具備雇主嚮往的特質，例如自動自發和正向積極的態度。部分雇主特別看重真實世界的工作經驗、適當的社群媒體形象以及避免討論政治。
阮建議，「剛開始找第一份工作的新近畢業生，應該展現專業素養，不是要去配合陳舊過時的規範，而是要對工作表現尊重和投入。」
煦羅斯則表示，Z世代已經佔職場超過25%人力，雇主應該花費更多金錢和時間去訓練，讓Z世代員工發光發熱。
（資料來源：Euro News、Forbes）
