精品業寒冬 為何LV很慘，愛馬仕逆勢熱賣？
精品業兩大成長引擎熄火，使得LV銷售大減。但瞄準極富族群的品牌，持續有感地成長。 中國市場冷卻，使得LV等精品銷售熄火。圖片來源：邱劍英攝 名牌包與高跟鞋漸漸掉出禮物選項。貝恩指出，2024年個人精品花費將下降2%。LVMH時尚和皮件單品銷售大減。開雲集團連連示警獲利衰退。 精品業歷經非凡榮景後，歷經陣痛。先前成長主要歸功兩大趨勢。其一是全球化，原本為西方菁英而生的品牌，開始東進，特別推向中國。根據瑞銀，2000年，中國身價百萬美元富豪有3.9萬人。到了2023年則有600萬人。 另一個推升精品的趨勢是「奢侈民主化」。為了同時服務口袋闊綽的消費者，以及超級巨富，精品品牌開始銷售輕奢品。像是Gucci開始賣200美元白襪。 如今這兩個成長引擎不太穩定。西方國家中產階級消費者被高利率和勞動市場冷卻夾擊。中國房地產危機和政府反炫富，促使年輕中國消費者改用塑膠袋裝個人物品，節儉變成值得炫耀的事。 有些人擔心，狂飆成長不會再回來。但這可能太悲觀。一方面，中國精品市場趨緩似乎沒想像糟。伯恩斯坦指出，若計算中國消費者出國時花在精品上的錢，其實精品花費只下滑3%。 極富品牌不受影響 另外，不是所有品牌都「曝險」中產階級，或說曝險於景氣循環。中產階級覺得生活受到擠壓，但巨富財富繼續增加。瞄準極富族群的品牌，持續有感地成長。 義大利設計師庫奇內利6000美元的喀什米爾毛衣銷售年增12%。愛馬仕營收成長14%。 許多品牌想方設法讓消費者重新興奮起來。Miu Miu透過新產品（如閃爍造型的滿版刺繡內褲）和巧妙行銷活動突圍，結果今年前九個月的銷售額與去年同期相比翻了一倍。 品牌最大的問題也許在於，他們是否能同時吸引金字塔頂端的極富，而又持續向更廣大的客群賣出更多的商品。 （本文由「經濟學人」獨家授權轉載）
精品業兩大成長引擎熄火，使得LV銷售大減。但瞄準極富族群的品牌，持續有感地成長。
名牌包與高跟鞋漸漸掉出禮物選項。貝恩指出，2024年個人精品花費將下降2%。LVMH時尚和皮件單品銷售大減。開雲集團連連示警獲利衰退。
精品業歷經非凡榮景後，歷經陣痛。先前成長主要歸功兩大趨勢。其一是全球化，原本為西方菁英而生的品牌，開始東進，特別推向中國。根據瑞銀，2000年，中國身價百萬美元富豪有3.9萬人。到了2023年則有600萬人。
另一個推升精品的趨勢是「奢侈民主化」。為了同時服務口袋闊綽的消費者，以及超級巨富，精品品牌開始銷售輕奢品。像是Gucci開始賣200美元白襪。
如今這兩個成長引擎不太穩定。西方國家中產階級消費者被高利率和勞動市場冷卻夾擊。中國房地產危機和政府反炫富，促使年輕中國消費者改用塑膠袋裝個人物品，節儉變成值得炫耀的事。
有些人擔心，狂飆成長不會再回來。但這可能太悲觀。一方面，中國精品市場趨緩似乎沒想像糟。伯恩斯坦指出，若計算中國消費者出國時花在精品上的錢，其實精品花費只下滑3%。
極富品牌不受影響
另外，不是所有品牌都「曝險」中產階級，或說曝險於景氣循環。中產階級覺得生活受到擠壓，但巨富財富繼續增加。瞄準極富族群的品牌，持續有感地成長。
義大利設計師庫奇內利6000美元的喀什米爾毛衣銷售年增12%。愛馬仕營收成長14%。
許多品牌想方設法讓消費者重新興奮起來。Miu Miu透過新產品（如閃爍造型的滿版刺繡內褲）和巧妙行銷活動突圍，結果今年前九個月的銷售額與去年同期相比翻了一倍。
品牌最大的問題也許在於，他們是否能同時吸引金字塔頂端的極富，而又持續向更廣大的客群賣出更多的商品。
（本文由「經濟學人」獨家授權轉載）
