《新世代也能帶出班底人才》：上司如何管理對自身事情急躁，對他人事卻慢吞吞的年輕員工？
必須讓年輕員工養成習慣，無論是打電話還是電子郵件，及時處理緊急的工作，就算不急迫的事情也要儘快回覆對方。在某些情況下，有必要教導他們在工作上必須盡快回覆或採取行動，也請記住一個前提，那就是年輕人對自己的事情很急躁，但對他人的事情卻反應遲緩。
必須讓年輕員工養成習慣，無論是打電話還是電子郵件，及時處理緊急的工作，就算不急迫的事情也要儘快回覆對方。在某些情況下，有必要教導他們在工作上必須盡快回覆或採取行動，也請記住一個前提，那就是年輕人對自己的事情很急躁，但對他人的事情卻反應遲緩。
