人物》從「讀稿機」到立院「朝野混戰」震撼教育 廖偉翔不改初心 堅持深耕地方
走進廖偉翔辦公室，映入眼簾的是簡約工業風的擺設，廖偉翔的幕僚笑稱，委員很在意整潔
被支持者稱為「台中蔣萬安」的政壇新星廖偉翔露出他的招牌笑容回應，「自己接受到了立院震撼教育的洗禮」。（圖片來源/廖偉翔辦公室提供）
走進廖偉翔辦公室，映入眼簾的是簡約工業風的擺設，廖偉翔的幕僚笑稱，委員很在意整潔、乾淨，所以裝修後的辦公室，整體走的是極簡風，跟委員本人氣質相符。
立法院第二會期已過ㄧ半，在經歷藍白三大法案、總預算案及綠營提出大罷免後，被問及是否還習慣立院生態之際，被支持者稱為「台中蔣萬安」的政壇新星廖偉翔露出他的招牌笑容回應，「自己接受到了立院震撼教育的洗禮」。
廖偉翔表示，從個人角度來看，自己現在擔任立委是越來越有成就感，不過，這過程彷彿像是進到知名漫畫七龍珠的「精神時光屋」，在環境中被壓迫迅速的成長，自我成長是非常多的。從社會面向的角度來看，他認為自己這屆的立委衝突跟對立不少，執政黨跟在野黨真正的戰場好像在立法院，也能感受到現在台灣的政治氛圍，真的非常極端。
堅持不當靠媽族的政二代，在胡志強麾下找到自己的路
有政二代的頭銜，卻堅持不當靠媽族，身為80後的新科立委、1990年出生的廖偉翔，畢業於輔仁大學企業管理學系，曾經是科技公司執行長。除了辦公室主任，整個團隊平均年齡不超過30歲，廖偉翔選擇跟他一樣在立院嶄新的人馬，由於自己也有過擔任胡志強辦公室主任的背景，他更懂得如何和幕僚溝通，比起上司對下屬的關係，對他來說亦師亦友，找到跟年輕人溝通的管道，才是最重要的。
廖偉翔首次參選便奪下佳績，讓許多人感到意外，尤其是他母親黃馨慧曾在2020年挑戰立委失利，這更突顯了他的成功不易。母親作為台中市最資深的市議員，讓廖偉翔這位「政二代」經歷備受矚目，而廖偉翔的政治成績則與他多年來在前台中市長胡志強身邊學習息息相關。他曾以「一日為師、終身為父」來形容自己與胡志強之間深厚的師徒情誼，充分展現了這段關係對他政治生涯的重要影響。
胡志強2014年連任失敗後，轉任旺中集團副董事長，廖偉翔服完兵役即到胡志強辦公室任職，廖偉翔表示：「胡市長是個工作狂，當他的幕僚基本上沒有固定休假時間，跟著老闆東奔西跑，全球跑透透，也從中學習到不少待人處事的道理。」在胡志強從旺中集團退休後，廖偉翔與朋友一同開了數據科技公司，做區塊鏈的數據分析。2023年1月，廖偉翔已有參選立委的打算，先是出任國民黨副發言人，確定獲得提名後，在8月間升任發言人。
初戰就成功，廖偉翔曝打敗張廖萬堅的內幕
即便在立委選戰初期知名度明顯不足，但靠著俊俏斯文的外型成功讓選民想要多看一眼，選戰後期靠著主打高端疫苗弊端成功搶佔媒體版面，由於曾經擔任科技公司執行長的經驗，讓他相當重視數據，讓團隊作業數據化也是他不斷推動的。
廖偉翔透過民調確認民眾對他的訴求是否有感，決定將宣傳重心放在短影音，也因為龐大的流量，讓他有了底氣，他明白自己找到了和年輕人溝通的管道，更能接觸到那些在路口拜票、市場掃街遇不到的人，成功挺進立法院。
廖偉翔認為，其實「成功」跟「失敗」之間，依靠的是意志力的差別，因為一開始民調差距非常大，起初我們只敢做「知名度民調」，還不敢做「支持度民調」，那時候的我是20%，對手張廖萬堅卻是98%。
在掃街拜票過程裡，我們一雙一雙手握，去了解跟傾聽選民的心聲及需求。對於每個議題都認真的做功課、對執政黨展現監督的力量，不只要把陸戰做好、更要把團隊帶起來，也將空戰、短影音的元素納入選戰，這是我們年輕世代的力量，最重要的是在這個過程裡，我一直給我的團隊信心，我堅信能跟團隊將「廖偉翔」這個品牌做起來。
廖偉翔直言，其實在選前一個多月，我們民調還輸對手10％多，但我都跟團隊說，「很接近了、很接近了」，只要有決心，大家不要放棄，我們可以一起走到終點。
最後，從開票後一路領先，殺出重圍贏得首勝的廖偉翔，給選戰打上99分高分，他自認非戰鬥藍而是「進步藍」，雖不完美但止於至善，很多東西都有能再進步的空間。
從「讀稿機立委」到獨樹一幟的問政風格
被問及側翼戲稱問政時是「讀稿機立委」一事，廖偉翔苦笑，其實一開始也不能算是「讀稿機」，應該是說第一次到立院來質詢，難免會覺得帶著文稿會比較安心。尤其自己又是初來乍到，很擔心問政會不夠充分的地方，但後來不斷「實戰」的過程中也漸漸學到，其實很多部會首長很調皮，你照著文稿問、他不一定照著問題答，所以在過程中也遇到一些挫折。
話鋒ㄧ轉，廖偉翔說，自己現在業務越來越上手，也慢慢了解各個部會的習慣跟問政節奏。他也透露，有一個秘訣就是「功課要多做」、「準備要細」，因為是新科立委所以更要懂得「勤能補拙」。同時，團隊也開始數位管理，用系統化的方式建立資料庫，讓整個知識面可貫穿、延伸，有效降低團隊的資訊差。
所以在質詢上，就有了非常顯著的進步，像之前內政部實價登錄的問題，我去索資的時候，內政部回應沒有資料，我就要求他們一定要把「沒有資料」這件事情白紙黑字回給我。
後來內政部長在台上說都有資料的時候，我就立刻把公文翻出來打在大院的螢幕上「部會回應的公文就是沒有」，讓部長當場啞口無言。
在分享這段故事時，巨蟹座的廖偉翔貼心的幫幕僚撿起掉落的食物碎屑，沒有任何責罵，眼裡是對幕僚的關懷，有別於其他立委跟部屬的關係，可以見得廖偉翔與幕僚們並肩作戰的好交情。
周邊幕僚也補充道，整個團隊都非常年輕，也跟著委員ㄧ起在立院成長、進步，團隊之中當然也難免出過包，但委員最厲害的地方在於，他從未苛責或怒罵下屬，反而認為這是團隊共同進步的經驗，讓團隊一起成長，團隊走過這一年，其實已經上軌道也越來越有經驗。
側翼提罷免新科立委，廖偉翔不改初心、堅持深耕地方
面對任期還未做滿，即遭到民進黨側翼及公民團體「鎖定」成為罷免主要標靶，廖偉翔坦然的回應，他認為應對側翼最好的方式，就是把事情做好，罷免團體對我們的監督就是對我們「用四年的標準來檢驗我們一年的努力」，而我們也有信心達到這樣的標準。
廖偉翔強調，「罷免」對自己帶來最大的影響其實是在提醒「進步的速度永遠要更快」。所以我們會爭取更多建設、推動更多有利的法案、指出更多執政者的施政缺失，在言談間，可以看出廖偉翔對於民進黨全台大罷免的問題持正向態度，沒有畏戰。
幕僚也補充，其實在這次在預算刪減的問題上，罷免團體努力地想找「廖偉翔是不是也提了什麼毀國刪預算提案」，結果連罷免團體自己都承認「找了很久都找不到」。這其實反映出在這個預算會期上，團隊並沒有出什麼大問題，反而是把預算刪減的提案都寫得精實，也為民眾把關預算，讓人民的血汗錢都用在刀口上。
最後，廖偉翔也說，政治並非當下就有標準答案，更不是為了「賺大錢」，而是要有熱誠、同理心與理解不一樣的族群，才能在政治圈裡找到一方天地，他也盼望有朝一日，他不是「台中蔣萬安」，而是某位要參選民代的「台北廖偉翔」。
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