美好“枫”景 幸福加码
枫桥经验是做好群众工作的“传家宝”，是基层社会治理的金名片。浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司积极打造新时代国企版“枫桥经验”，探索基层治理新模式，构建企业美好“枫”景。 古越龙山股份公司聚焦增强党组织政治功能和组织功能，以“集团、部室、厂区、班组、岗位”一贯到底的组织体系，支撑现代企业管理体系，通过实施“红色根脉强基工程”，选优配强基层党组织书记，将党建和基层治理工作延伸至车间班组、项目工地、外出销售团队，筑牢企业现代治理根基。该公司积极开展“守正创新、勇当先锋”主题活动，亮晒10个基层支部党建品牌，每年选树100多名先进典型，形成了以变化见成效、以实绩论英雄的良好氛围。 基层治理成效如何？群众满意是关键。该公司创新矛盾化解“一码通”，设立职工诉求小程序，实时感应职工需求，与此同时，坚持职工代表大会制度，开展职工工资集体协商，定期研判维稳信访形势，发挥企业法律顾问作用，依法依规解决职工合理诉求，做到“小事不出企、矛盾不上交”。为切实解决职工“急难愁盼”问题，该公司还成立职工健康服务中心，搭建患病职工就医“绿色通道”，连续7年设立古越龙山慈善帮困基金，全面提高职工的“幸福指数”。 （王晨晔）
枫桥经验是做好群众工作的“传家宝”，是基层社会治理的金名片。浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司积极打造新时代国企版“枫桥经验”，探索基层治理新模式，构建企业美好“枫”景。
古越龙山股份公司聚焦增强党组织政治功能和组织功能，以“集团、部室、厂区、班组、岗位”一贯到底的组织体系，支撑现代企业管理体系，通过实施“红色根脉强基工程”，选优配强基层党组织书记，将党建和基层治理工作延伸至车间班组、项目工地、外出销售团队，筑牢企业现代治理根基。该公司积极开展“守正创新、勇当先锋”主题活动，亮晒10个基层支部党建品牌，每年选树100多名先进典型，形成了以变化见成效、以实绩论英雄的良好氛围。
基层治理成效如何？群众满意是关键。该公司创新矛盾化解“一码通”，设立职工诉求小程序，实时感应职工需求，与此同时，坚持职工代表大会制度，开展职工工资集体协商，定期研判维稳信访形势，发挥企业法律顾问作用，依法依规解决职工合理诉求，做到“小事不出企、矛盾不上交”。为切实解决职工“急难愁盼”问题，该公司还成立职工健康服务中心，搭建患病职工就医“绿色通道”，连续7年设立古越龙山慈善帮困基金，全面提高职工的“幸福指数”。
（王晨晔）
