全域建强,一个也不能少

  坐落于萧山城区东南部、杭州绕城高速沿线的新塘街道新丰村,是一个典型的城郊接合部村庄,村中有企、企边有居,外来人口与户籍人口比例常年在3∶1左右。曾经,村内环境脏乱差、社会矛盾突出、村级集体经济相对薄弱等问题突出,因此被列为萧山区后进村。  成为后进村后,新丰村痛定思痛,从大事、小事、难事入手,开启了后进整转之路。  “走下去”都是办法。新丰村党委用了近1个月的时间,走遍了全村350户农户和79家企业,收集了各类意见建议近200条。  面对村内大量外来务工人员和本村村民的用餐需求,村里老年食堂由于公益属性的限制,如果按常规进行扩张运营,可能面临做得越多亏得越多的困境。为破解这一难题,新丰村主动向街道寻求帮助,通过多方协调后,成功将村内老年食堂改造升级为“共享食堂”,在致力于服务好本村村民的同时,也将辖区内的租住人员和企业员工纳入服务范畴,同时采用“公建民营”的形式引入市场经营主体,既满足了人员就餐问题,又保证了正常运营。如今,“共享食堂”已经成为新老新丰人拉近距离、融洽关系的一座桥梁。  此外,新丰村还积极探索“潮汐停车”共享模式,村集体与村内企业合作,以共享停车泊位为切入点,让存量的停车资源“活”起来:白天,村里的闲置停车位向企业员工开放;晚上,企业内部的空余车位向村民开放。此举让新丰村的“马路停车场”变回宽敞道路,彻底解决了乱停车问题。  村庄要建设发展,最重要的还是“兜里有钱”。为破解村级集体经济发展相对薄弱的问题,新丰村发挥羽绒产业集群优势,连片开发100余亩村级土地,引进的4家优质企业总部大楼已落地建设,建成后将实现产值22亿元,预计将为村民创造200余个就业岗位,也可为村集体带来60余万元的村级年可经营性收入。相关企业还赞助了400万元作为村企共富发展资金,激发村级集体经济发展“造血”新动能,实现了村企共建的共赢共富。  共富路上“一个也不能少”。如何帮助区内后进村走出困境、改变现状,是萧山区一直在探索的课题。  近年来,萧山区高度重视后进村社整转工作,深入实施“争星晋位、全域建强”行动,突出抓两头带中间,以不定指标应整尽整为原则,以解决突出问题为重点,以提高群众满意度为关键,形成拉网式排摸、清单式推进、联动式帮扶、过筛式验收、巩固式提升的软弱后进村社整转“五步工作法”,切实强组织、破难题、求实效。截至目前,全区已累计整转软弱后进村社136个,共解决基础设施配套服务不完善、整体环境面貌不整洁、项目推进建设较缓慢等突出问题320余个。

十二月 31, 2024 - 11:40
 3529
全域建强,一个也不能少

  坐落于萧山城区东南部、杭州绕城高速沿线的新塘街道新丰村,是一个典型的城郊接合部村庄,村中有企、企边有居,外来人口与户籍人口比例常年在3∶1左右。曾经,村内环境脏乱差、社会矛盾突出、村级集体经济相对薄弱等问题突出,因此被列为萧山区后进村。

  成为后进村后,新丰村痛定思痛,从大事、小事、难事入手,开启了后进整转之路。

  “走下去”都是办法。新丰村党委用了近1个月的时间,走遍了全村350户农户和79家企业,收集了各类意见建议近200条。

  面对村内大量外来务工人员和本村村民的用餐需求,村里老年食堂由于公益属性的限制,如果按常规进行扩张运营,可能面临做得越多亏得越多的困境。为破解这一难题,新丰村主动向街道寻求帮助,通过多方协调后,成功将村内老年食堂改造升级为“共享食堂”,在致力于服务好本村村民的同时,也将辖区内的租住人员和企业员工纳入服务范畴,同时采用“公建民营”的形式引入市场经营主体,既满足了人员就餐问题,又保证了正常运营。如今,“共享食堂”已经成为新老新丰人拉近距离、融洽关系的一座桥梁。

  此外,新丰村还积极探索“潮汐停车”共享模式,村集体与村内企业合作,以共享停车泊位为切入点,让存量的停车资源“活”起来:白天,村里的闲置停车位向企业员工开放;晚上,企业内部的空余车位向村民开放。此举让新丰村的“马路停车场”变回宽敞道路,彻底解决了乱停车问题。

  村庄要建设发展,最重要的还是“兜里有钱”。为破解村级集体经济发展相对薄弱的问题,新丰村发挥羽绒产业集群优势,连片开发100余亩村级土地,引进的4家优质企业总部大楼已落地建设,建成后将实现产值22亿元,预计将为村民创造200余个就业岗位,也可为村集体带来60余万元的村级年可经营性收入。相关企业还赞助了400万元作为村企共富发展资金,激发村级集体经济发展“造血”新动能,实现了村企共建的共赢共富。

  共富路上“一个也不能少”。如何帮助区内后进村走出困境、改变现状,是萧山区一直在探索的课题。

  近年来,萧山区高度重视后进村社整转工作,深入实施“争星晋位、全域建强”行动,突出抓两头带中间,以不定指标应整尽整为原则,以解决突出问题为重点,以提高群众满意度为关键,形成拉网式排摸、清单式推进、联动式帮扶、过筛式验收、巩固式提升的软弱后进村社整转“五步工作法”,切实强组织、破难题、求实效。截至目前,全区已累计整转软弱后进村社136个,共解决基础设施配套服务不完善、整体环境面貌不整洁、项目推进建设较缓慢等突出问题320余个。